¿Qué incluye Economía de Equipos de Construcción?
Capítulo 1. Funciones y estructura
Sección 1-1. Funciones de Gestión de equipos
Sección 1-2. Los pros y los contras de la centralización
Sección 1-3. El caso de una flota regionalizada.
Sección 1-4. El caso de una empresa de capital
Capítulo 2. El éxito se construye en equipo
Sección 2-1. Integración de equipos
Sección 2-2. Cómo hacer que los costos horario internos funcionen
Sección 2-3. Reducción de conflictos
Sección 2-4. Realmente es una asociación
Sección 2-5. Es más que equipo
Capítulo 3. Costos de propiedad y operación
Sección 3-1. El flujo de costos y cargos
Sección 3-2. Utilice las diferencias
Capítulo 4. Conocer y comprender los costos de propiedad
Sección 4-1. Los costos
Sección 4-2. Desmitificando la depreciación
Sección 4-3. Intereses sobre el capital
Sección 4-4. Valor de rescate
Sección 4-5. Cuenta de capital
Capítulo 5. Comprender y estimar los costos operativos
Sección 5-1. Las categorías relativamente constantes
Sección 5-2. Refacciones y mano de obra
Sección 5-3. Trabajar a partir de principios fundamentals
Sección 5-4. Costos capitalizados
Sección 5-5. Costos indirectos
Capítulo 6. El cálculo de costos horario
Sección 6-1. Un formato para el cálculo de costos horario
Sección 6-2. Análisis de sensibilidad
Sección 6-3. Calibración del cálculo del costo horario
Capítulo 7. Elaborar un presupuesto y gestionar los costos
Sección 7-1. Terminología
Sección 7-2. Nivel de detalle
Sección 7-3. Asignación de presupuestos
Sección 7-4. El informe de costos de equipos
Sección 7-5. Costos fijos y variables
Sección 7-6. Reasignación de variaciones presupuestarias
Capítulo 8. El periodo óptimo de propiedad
Sección 8-1. El clásico cálculo del periodo óptimo de propiedad
Sección 8-2. El modelo de costo total
Sección 8-3. Zonas de edad de las máquinas
Sección 8-4. Un cálculo óptimo del costo horario basado en el periodo de propiedad
Capítulo 9. Gestión de la edad de la flota
Sección 9-1. Balance de edad de la flota
Sección 9-2. Planeación del reemplazo basada en la edad
Sección 9-3. Otros factores en la planeación del reemplazo
Sección 9-4. Caso práctico #9.1. Desarrollo del plan de reemplazo
Sección 9-5. Caso práctico #9.2. Gestión del periodo óptimo de propiedad
Capítulo 10. La decisión de reparar, reconstruir y reemplazar
Sección 10-1. Reparaciones y reservas de reparación
Sección 10-2. Análisis del retador-defensor
Sección 10-3. La decisión de reconstrucción
Sección 10-4. Peligros de retrasar
Capítulo 11. Presupuestos de CAPEX, compra, préstamo, arrendamiento o renta
Sección 11-1. Estructuración de la lista de requisites
Sección 11-2. Estrategia de financiamiento: compra, préstamo, arrendamiento o renta
Sección 11-3. Integración de equipos de renta
Sección 11-4. El CAPEX crea un compromiso
Sección 11-5. Piense como un inversionista
Sección 11-6. La rentabilidad es sólo una parte de la historia
Capítulo 12. Medición de la utilización
Sección 12-1. Uso de datos de sensors
Sección 12-2. Asignación y disponibilidad
Sección 12-3. Medición de horas trabajadas y utilización
Sección 12-4. Otras métricas operativas
Capítulo 13. El impacto de la utilización en los costos
Sección 13-1. Utilización y costo horario
Sección 13-2. Costos horarios duales y cargos por trabajo
Capítulo 14. Cuestiones estratégicas de mantenimiento
Sección 14-1. Mantenimiento, reparación y reconstrucción
Sección 14-2. Inspección y prevención
Sección 14-3. Códigos de órdenes de trabajo en la gestión de mantenimiento
Capítulo 15. Confiabilidad
Sección 15-1. Disponibilidad y confiabilidad
Sección 15-2. Datos de confiabilidad
Sección 15-3. Presentación de métricas de confiabilidad
Sección 15-4. Edad, costo y confiabilidad
Capítulo 16. Implementación
Sección 16-1. Métricas financieras y operativas
Sección 16-2. Análisis de costos reactivos
Sección 16-3. Sea proactivo: ataque las causas de los costos
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